着眼未来，国有企业如何抓重点、补短板、再升级？
培育和发展新质生产力，为宁夏国资国企面向产业前沿领域及早布局，打造现代新国企，确立了新的方向和起点。
在宁夏众多国资国企中，宁夏粮食集团有限公司肩负着建好“宁夏粮仓”、管好“宁夏储备”，服务国家粮食安全的重任。一家传统企业，如何推陈致新？7月16日，该集团一位负责人给出答案：在国企改革提升行动中，以“131551”发展战略为引领，通过多点发力，不断发展新质生产力。
“数字管理”示范库建设
“数字赋能高质量发展和强化粮食购销领域信息化监管，我们打造出的‘智慧宁粮’底座，形成了以智慧党建系统、储备粮管理系统、业财及数据中台管理等为一体的数智管理应用平台，应用物联网、人工智能、自主可控等先进技术，实现集团人机协同大数据管粮，推动集团三级架构管理从‘人找问题’向‘问题找人’转变，实现各类业务工作数据‘一张图’‘一张表’和集团化管理‘一盘棋’的集中管控。”粮食集团一位负责人介绍道。
通过科技创新，宁夏粮食集团滨河储备库内粮情检测功能由原来的“三温两湿”变为现在的“三温三湿”，在原有检测数据基础上增加了水分和露点检测功能，通过对粮堆内部水分、露点进行检测，保管人员能够通过变化情况，提前发现粮情隐患，做到了早知道、早发现、早处理。
智能自助扦检系统是一种数字化智能设备，可自动检测常规储存的小麦、稻谷、玉米等常规物理指标，全程检验由设备自主完成，相较于传统人工检验，部分指标检验时间缩短了3倍左右，有效提高了出入库期间质检效率，同时扦检全过程自动化、智能化，实现了扦检分离要求，有效避免人为因素影响。
不仅如此，作为“数字管理”示范的滨河储备库，围绕库区智慧化、仓房智能化、指挥智联化等“六化”建设内容，创新并实施了智能出入库、智能扦检、安防巡检
机器人、智能安全云盔及虫气检测、电子垛牌等系统及设施，为数字化转型和智能化发展提档升级；而作为“管理标杆”示范的银川储备库，则围绕“八化管理”建设内容，推进“党员示范仓”“党建+安全”“红旗仓”品牌建设，制定了19套方案、9项工作流程等，为提升储备库综合库内部基础管理、安全管理、标准管理提供了可复制、可推广的样板。
下一步，该集团将以“智慧宁粮平台+信息化技术”为管理创新手段、以“粮食集团实体经济+粮食大模型构造”为对外合作载体，在全方位强化信息化监管基础上，以新质生产力促推粮食传统产业转型升级，打造科技兴粮、绿色储粮、数字管理的粮食产业发展科技新样板。
